Des solutions humaines
à vos enjeux de performance
MANAGER
VOS TALENTS
Accompagner vos projets de Talent Management…
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Le projet Talents 2.0
Objectif :
Accompagner un grand Groupe dans la mise en place et l’animation d’un dispositif complet de Talent Management.
Contenu :
- exploration des fonctionnalités du SIRH
- création d’une 9box et d’un référentiel Talents Groupe.
- design du process global de people et de talent review.
- formation des parties prenantes au Talent Management.
- élaboration d’un livret d’accompagnement des managers dans la démarche.
- création et animation d’un assessment sur-mesure à destination des talents.
VALORISER
VOTRE CULTURE D'ENTREPRISE
Faire de votre culture d’entreprise votre meilleur atout.
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Le diagnostic culturel CEPIG
Objectif :
Trouver dans le patrimoine immatériel des leviers d’engagement des collaborateurs, de transformation des pratiques managériales, de valorisation de la marque et de promesse employeur.
Contenu :
- diagnostic des dominantes de la culture d’entreprise en 3 D – l’ADN historique, l’état des lieux actuel, les aspirations des collaborateurs.
- Formalisation d’une proposition de « valeurs d’entreprise ».
d’une « promesse employeur » et des guidelines d’un projet de transformation managériale.
- Séminaires et animation des comités de direction autour de ce diagnostic et des préconisations.
Le programme
« ways of working »
Objectif :
Gagner conjointement en efficience et en sérénité - simplifier et innover dans la manière de travailler ensemble, à la maille d’une direction ou d’une grosse équipe.
Contenu :
- séminaire de lancement de la démarche.
- animation bihebdomadaire de l’équipe.
- module elearning.
- formation.
- suivi individuel de chaque participant (1h) + création et animation d’une taskforce + développement d’innovations issues de la task force en mode agile + coaching des ambassadeurs de la démarche.
CHALLENGER VOS WAYS OF WORKING
Réinventer ses façons de travailler, être plus efficients…
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Le programme
« manager 3.0 »
Objectif :
Transformer les comportements managériaux.
Contenu :
- conseil dans le design des nouveaux outils de management (nouvel entretien annuel, nouvel entretien professionnel, outil de feedback continu).
- création et animation d’une formation managériale.
- animation dans la durée d’un dispositif de codéveloppement entre managers.
DEVELOPPER VOS COMPÉTENCES MANAGERIALES
S’appuyer sur des fondamentaux solides, et se réinventer en tant que manager…
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ACCOMPAGNEMENT VOS ÉQUIPE DIRIGEANTES
Construire le bon casting et mettre en mouvement…
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Le programme d’assessment
Top Management
Objectif :
Bénéficier d’un « 2e avis » sur chacun des membres d’un comité de direction en vue à la fois de mieux les connaître et de révéler des potentialités mal ou sous exploitées.
Contenu :
- coconstruction de la démarche avec le Président.
- travail préparatoire à réaliser par les participants.
- assessment individuel et rédaction d’un rapport approfondi.
- débriefing et consolidation avec le Président et le DRH.
DEVELOPPER VOS SOFT SKILLS
Former, entraîner et coacher… Un exemple récent >
Le programme de formation
Objectif :
Développer les soft skills permettant d’être efficient dans son activité au quotidien.
Contenu :
Formation blended « booster » en 3 étapes :
1- gérer son temps et développer son efficience
2- s’affirmer et se maîtriser
3- gérer son stress et son équilibre perso au travail.
Le programme
« management
de l’expertise »
Objectif :
Accompagner le développement du leadership d’expert et leur proposer des parcours professionnels motivants.
Contenu :
- formation des managers au
« management de l’expertise ».
- formation des experts au « leadership d’experts ».
- coconstruction d’un référentiel d’experts en 4 niveaux avec des droits et devoirs associés.
Design des parcours professionnels d’experts avec la DRH.
ENGAGER ET VALORISER VOS EXPERTS
Créer de la valeur par le management de l’expertise.
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La formation
« manager les risques et les opportunités »
Objectif :
Faire intégrer au middle management une logique de « management des risques » propice à la fois à la responsabilisation et à la maîtrise des risques.
Contenu :
- conférence sur le management du risque.
- suivie d’une démarche en 4 temps.
1er module sur les outils du management du risque.
2e module sur les facteurs organisationnels et culturels.
3e module sur les facteurs humains.
- Coaching d’une task force destinée à faire référence dans l’organisation et à développer des outils d’entreprise en la matière.
