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Des solutions humaines

à vos enjeux de performance

MANAGER

VOS TALENTS

Accompagner vos projets de Talent Management…

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Le projet Talents 2.0

Objectif :

Accompagner un grand Groupe dans la mise en place et l’animation d’un dispositif complet de Talent Management.

Contenu :

- exploration des fonctionnalités du SIRH

- création d’une 9box et d’un référentiel Talents Groupe.

- design du process global de people et de talent review.

- formation des parties prenantes au Talent Management.

- élaboration d’un livret d’accompagnement des managers dans la démarche. 

- création et animation d’un assessment sur-mesure à destination des talents.

VALORISER

VOTRE CULTURE D'ENTREPRISE

Faire de votre culture d’entreprise votre meilleur atout.

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Le diagnostic culturel CEPIG

Objectif :

Trouver dans le patrimoine immatériel des leviers d’engagement des collaborateurs, de transformation des pratiques managériales, de valorisation de la marque et de promesse employeur.

Contenu  :

- diagnostic des dominantes de la culture d’entreprise en 3 D – l’ADN historique, l’état des lieux actuel, les aspirations des collaborateurs.

- Formalisation d’une proposition de « valeurs d’entreprise ».

d’une « promesse employeur » et des guidelines d’un projet de transformation managériale.

- Séminaires et animation des comités de direction autour de ce diagnostic et des préconisations.

Le programme

« ways of working »

Objectif :

Gagner conjointement en efficience et en sérénité - simplifier et innover dans la manière de travailler ensemble, à la maille d’une direction ou d’une grosse équipe.

Contenu :

- séminaire de lancement de la démarche. 

- animation bihebdomadaire de l’équipe.

- module elearning.

- formation.

- suivi individuel de chaque participant (1h) + création et animation d’une taskforce + développement d’innovations issues de la task force en mode agile + coaching des ambassadeurs de la démarche.

CHALLENGER VOS WAYS OF WORKING

Réinventer ses façons de travailler, être plus efficients…

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Le programme

« manager 3.0 »

Objectif :

Transformer les comportements managériaux.

Contenu :

- conseil dans le design des nouveaux outils de management (nouvel entretien annuel, nouvel entretien professionnel, outil de feedback continu).

- création et animation d’une formation managériale.

- animation dans la durée d’un dispositif de codéveloppement entre managers.

DEVELOPPER VOS COMPÉTENCES MANAGERIALES

S’appuyer sur des fondamentaux solides, et se réinventer en tant que manager…

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ACCOMPAGNEMENT VOS ÉQUIPE DIRIGEANTES

Construire le bon casting et mettre en mouvement…

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Le programme d’assessment

Top Management

Objectif :

Bénéficier d’un « 2e avis » sur chacun des membres d’un comité de direction en vue à la fois de mieux les connaître et de révéler des potentialités mal ou sous exploitées.

Contenu :

- coconstruction de la démarche avec le Président.

- travail préparatoire à réaliser par les participants. 

- assessment individuel et rédaction d’un rapport approfondi. 

- débriefing et consolidation avec le Président et le DRH.

DEVELOPPER VOS SOFT SKILLS

Former, entraîner et coacher… Un exemple récent >

Le programme de formation

Objectif :

Développer les soft skills permettant d’être efficient dans son activité au quotidien.

Contenu  :

Formation blended « booster » en 3 étapes :

1- gérer son temps et développer son efficience

2- s’affirmer et se maîtriser

3- gérer son stress et son équilibre perso au travail.

Le programme

« management

de l’expertise »

Objectif :

Accompagner le développement du leadership d’expert et leur proposer des parcours professionnels motivants.

Contenu :

- formation des managers au

« management de l’expertise ».

- formation des experts au « leadership d’experts ».

- coconstruction d’un référentiel d’experts en 4 niveaux avec des droits et devoirs associés. 

Design des parcours professionnels d’experts avec la DRH.

ENGAGER ET VALORISER VOS EXPERTS

Créer de la valeur par le management de l’expertise.

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La formation

« manager les risques et les opportunités »

Objectif :

Faire intégrer au middle management une logique de « management des risques » propice à la fois à la responsabilisation et à la maîtrise des risques.

Contenu :

- conférence sur le management du risque.

- suivie d’une démarche en 4 temps.

1er module sur les outils du management du risque.

2e module sur les facteurs organisationnels et culturels.

3e module sur les facteurs humains.

- Coaching d’une task force destinée à faire référence dans l’organisation et à développer des outils d’entreprise en la matière.

RENDRE VOS ORGANISATIONS HAUTEMENT FIABLES

Construire une organisation hautement fiable pour ses parties prenantes.

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