Comme l’écrivait Péguy, « Homère est nouveau ce matin, et rien n'est (…) aussi vieux que le journal d'aujourd'hui ». Voici 5 points communs des managers qui dirigent en deçà des modes et de l’actualité du moment… et qui en tirent un vrai bénéfice humain, financier, et même en matière d’innovation !
Questionner le sens et les usages… parce que la course à la nouveauté répond souvent à un déficit de sens et de vision.
Préférer le fond à la forme… parce que vous trouverez toujours des ressources pour vous aider à valoriser ce que vous faites. Mais elles ne remplaceront jamais vos expertises.
Prendre appui sur ce qui ne change pas… parce qu’on aborde le changement avec d’autant plus de sang froid que l’on peut s’appuyer sur des fondations solides.
Soigner l’informel… parce que l’organigramme invisible est beaucoup plus important que l’organigramme officiel.
Rester suspicieux vis-à-vis des techniques et des tactiques… parce qu’en termes de management, les outils ne sont que des outils… à remettre à leur place d’outil, c’est-à-dire à n’utiliser que dans la mesure où ils sont utiles
