Donner à la personne le moyen de valoriser ses compétences

Considérons l'homme individuellement, son talent a deux facettes :

La première tient à sa fibre personnelle : connaître ses propres atouts et maîtriser son impact sur les autres, c'est le socle sur lequel se bâtit tout le reste. Cerner et renforcer sa puissance intérieure, c'est la base.

La deuxième facette, c'est son expertise professionnelle, la somme des connaissances et des savoir-faire qui font sa légitimité.

 
Solutions Cepig : formation "Dynamique des relations", bilan de compétences "A la découverte de vos talents", bilan "Développement du potentiel", coaching et training individuels et/ou en groupe, cultivent ces deux facettes du talent et améliorent l'efficacité individuelle.

Faire d'un manager un leader performant

Considérons maintenant l'homme en équipe. Le management ne s'improvise pas, il s'apprend. De plus, il s'adapte à l'équipe en place et à la spécificité du projet à mener.

Agir à travers d'autres personnes change la donne. Pour diriger, déléguer, accompagner, motiver, il faut maîtriser des compétences d'un autre ordre : l'autorité, l'écoute, la capacité à communiquer...

 
Solutions Cepig : parcours middle-management et parcours maîtrise sur mesure, training et accompagnement d'équipe, assessment "Profession Manager", font travailler la dimension managériale et améliorent la performance collective.

Situer son action au niveau de l'intérêt supérieur commun

Considérons enfin l'homme dans l'entreprise. L'aptitude à partager la vision de son entreprise au-delà de sa fonction est sans doute la plus rare et la plus précieuse.

Prendre conscience que l'on est un rouage d'un ensemble parfois complexe, acteur d'une mission parfois lointaine, et porteur de valeurs parfois théoriques, et faire partager le tout ! Cela exige un exercice de haut vol.

 
Solutions Cepig : évaluation "le Dirigeant dans toutes ses dimensions", parcours Top Management sur mesure, formation " Dynamique de la réussite " et coaching d'équipe de direction, contribuent au dynamisme de l'organisation.