 |

 |
 |
|
 
Évaluer les hommes et les équipes.
Détecter les talents, les compétences, les potentiels
Une gestion dynamique du capital humain de l'entreprise commence par un préalable : se
donner les moyens de bien le connaître, à la fois les spécificités individuelles et
les caractéristiques collectives.
Tout commence par un choix, le vôtre : quels sont les moments clés dans une
carrière qui peuvent justifier de porter un regard plus aiguisé sur la personnalité,
le potentiel, l'état d'esprit ? Quelles sont les personnes pour qui un bilan de
potentiel peut être d'actualité ?
Nous avons la conviction que chaque personne est porteuse de potentialités,
animée par des moteurs spécifiques, riche d'un capital, ses connaissances, ses
centres d'intérêt et ses savoir-faire. Ils se matérialisent au quotidien à travers
des forces et des limites observables, ses compétences à un instant T. Parmi celles-ci,
les compétences affinées, exercées, sources de motivation peuvent se transformer en
talent, c'est-à-dire en atouts spécifiques, grâce à la stimulation adaptée, pensée,
du milieu dans lequel la personne évolue.
Les démarches de détection et de développement du potentiel ont l'ambition
de constituer :
pour l'entreprise, des outils pour professionnaliser et faire évoluer
les collaborateurs;
pour les collaborateurs, des catalyseurs de changement et de progression.
L'analyse est riche et approfondie, elle identifie le potentiel actuel de la personne et
projette son évolution future. La démarche est complète, elle va du brief à l'évaluation, la
note de synthèse et jusqu'au débrief qui permet à la personne de travailler sur elle-même.
Le rôle du CEPIG : favoriser la rencontre et l'interaction créatrice entre chaque
personnalité et l'entreprise. Notre ambition :
repérer des indicateurs, des alertes, des modes d'emploi pour manager la
personne ou l'aider à se manager.
Identifier des défis réalistes et progressifs, des challenges appropriés,
des mises en situation structurées pour tester la personne en situation et lui
permettre d'aller au-delà d'elle-même et de se développer.
 |
|
 |
|
» |
Évaluation du potentiel, 360°, assessment center, ingénierie d'évaluation |
» |
Recrutement, Promotion, Mobilité |
» |
Collaborateurs et candidats, de la maîtrise au top management |
|
|
 |
|
 |
 |
|