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Évaluer/détecter
 

Évaluer les hommes et les équipes.
Détecter les talents, les compétences, les potentiels

Enjeux

Une gestion dynamique du capital humain de l'entreprise commence par un préalable : se donner les moyens de bien le connaître, à la fois les spécificités individuelles et les caractéristiques collectives.

Tout commence par un choix, le vôtre : quels sont les moments clés dans une carrière qui peuvent justifier de porter un regard plus aiguisé sur la personnalité, le potentiel, l'état d'esprit ? Quelles sont les personnes pour qui un bilan de potentiel peut être d'actualité ?

Nos convictions

Nous avons la conviction que chaque personne est porteuse de potentialités, animée par des moteurs spécifiques, riche d'un capital, ses connaissances, ses centres d'intérêt et ses savoir-faire. Ils se matérialisent au quotidien à travers des forces et des limites observables, ses compétences à un instant T. Parmi celles-ci, les compétences affinées, exercées, sources de motivation peuvent se transformer en talent, c'est-à-dire en atouts spécifiques, grâce à la stimulation adaptée, pensée, du milieu dans lequel la personne évolue.

Signes particuliers

Les démarches de détection et de développement du potentiel ont l'ambition de constituer :

  • pour l'entreprise, des outils pour professionnaliser et faire évoluer les collaborateurs;

  • pour les collaborateurs, des catalyseurs de changement et de progression.

L'analyse est riche et approfondie, elle identifie le potentiel actuel de la personne et projette son évolution future. La démarche est complète, elle va du brief à l'évaluation, la note de synthèse et jusqu'au débrief qui permet à la personne de travailler sur elle-même.

Le rôle du CEPIG : favoriser la rencontre et l'interaction créatrice entre chaque personnalité et l'entreprise. Notre ambition :

  • repérer des indicateurs, des alertes, des modes d'emploi pour manager la personne ou l'aider à se manager.

  • Identifier des défis réalistes et progressifs, des challenges appropriés, des mises en situation structurées pour tester la personne en situation et lui permettre d'aller au-delà d'elle-même et de se développer.

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Évaluation du potentiel, 360°, assessment center, ingénierie d'évaluation

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Recrutement, Promotion, Mobilité

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Collaborateurs et candidats, de la maîtrise au top management

 

 

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