FORMER LES MANAGERS À L'ENTRETIEN ANNUEL
L'époque des Entretiens Annuels approche...
Qu'il soit d'Appréciation, d'Evaluation, d'Echange ou de Performance... l'Entretien Annuel est la pierre angulaire de bien des processus RH et managériaux. Ce rendez-vous revêt donc une importance cruciale; d'autant qu'il se charge aussi de tous les enjeux et de toutes les attentes mutuelles de chaque manager et de chacun de ses collaborateurs.
Si ce rendez-vous est important, il n'en est pas pour autant facile. Mener un Entretien Annuel ne s'improvise pas; cela exige à la fois la maîtrise du cadre, du processus, et la finesse du jugement et de l'expression. Il mobilise chez chaque manager "l'esprit de finesse et l'esprit de géométrie" chers à Pascal. Sans quoi, ces entretiens manquent leur finalité et se révèlent même souvent contre-productifs.
Beaucoup de collaborateurs sortent « mécontents » ou « frustrés » de leur entretien d’évaluation.
Les collaborateurs ressentent mal l’entretien quand les sujets qui les concernent individuellement sont évités ou mal abordés.
Aujourd’hui les collaborateurs veulent davantage de transparence, d’attention, de signes de reconnaissance, de respect... «qu’on s’intéresse à eux».
Selon le journal du Management, 90 % des salariés souhaitent avoir un bilan précis de leurs forces et de leurs faiblesses et non pas un « survol » de leur activité.
Or, l’entretien annuel est un moyen formidable pour prendre du recul et analyser une année de travail et de comportement avec calme et objectivité. Mais, et surtout, c’est un moyen de fidéliser un collaborateur (sachant, qu’à l’instar d’un client, un collaborateur mécontent en parle à 10 !).
Pour tirer pleinement parti de ces entretiens, nous vous proposons de former et d'accompagner vos managers: répondre aux questions qu'ils se posent sur l’entretien d’évaluation et leur donner un cadre structurant et des bonnes pratiques pour préparer, conduire efficacement et réussir leurs Entretiens Annuels.
Objectifs de la formation:
- Les faire réfléchir sur leur pratique de l’Entretien Annuel, sur les enjeux de l’évaluation et les pièges les plus fréquents.
- Leur présenter les éléments fondamentaux de l’Entretien Annuel à connaître et à maîtriser (finalités, objectifs, déroulement, support, parcours de la fiche…).
- Leur transmettre des clefs pour mener efficacement l’entretien, créer une relation positive et constructive.
- Les entraîner à la conduite d’entretien sur des cas déterminés à l’avance ou proposés par eux (cas vécus ou à vivre).
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